四不两直！艾威生消安集团董事长突击检查一线，严抓消防队达标预验收工作

为全面检验专职消防队伍建设成效，4月16日，艾威生消安集团董事长兼总裁常玉恒率领专项检查组，采取“四不两直”的方式，严格对照《关于进一步加强国有大型危化企业专职消防队伍建设的意见》，深入郑州中队、小李庄中队开展突击检查，同步推进专职消防队达标预验收工作。队伍管理事业部总经理杨涛、副总经理李响及相关职能部门负责人全程参与。

检查组抵达时，正值中队开展日常体技能训练。常玉恒董事长现场观摩了消防车辆操作、器材应用及专业技能等训练科目，对消防队快速响应的战备状态和规范娴熟的操作技能给予肯定。

随后，检查组通过“查台账、看现场、问细节、考实操”的立体化检查方式，全面检查了三个关键环节。执勤备战方面，着重检查了队员们对车辆装备“五知一能”的掌握情况、随车器材完整率及维护保养记录；台账资料方面，系统检查了执勤训练、装备管理、应急预案等文档资料的规范性和完整性；队伍风貌方面，全面评估了内务标准化管理、作风养成、企业文化建设等具体情况。

在现场办公会上，检查组认真听取了中队干部关于达标验收准备工作的专题汇报，并针对存在的问题提出具体指导意见。

常玉恒董事长充分肯定了受检中队的工作成效，并就下一步工作提出四点具体要求：

一是要提高政治站位，统一思想认识。要充分认识应急管理部对大型危化企业专职消防队伍达标验收工作的重要意义，克服困难、主动作为，确保各项准备工作落实到位；

二是要强化沟通协调，解决实际问题。要积极与集团对接，及时解决预验收期间存在的问题，为达标验收创造有利条件；

三是要优化队伍管理，统筹工休安排。要科学制定调休方案，在预验收期间保证执勤战备力量充足的前提下，合理安排队员调休；

四是要促进经验共享，实现共同提升。要充分发挥集团平台优势，加强各危化企业专职消防队间的交流互鉴，通过经验分享实现查漏补缺、整体进步。

此次突击检查，不仅是对基层队伍建设的一次全面体检，更是推动管理提升的重要实践。下一步，艾威生消安集团将以此次突击检查为契机，持续深化“检查-整改-提升”闭环管理机制，组织专项工作组下沉基层开展预验收工作，以严格检查推动责任落实，以精准整改提升建设质效，力争高标准、高质量通过危化企业专职消防队达标验收，为构建现代化应急救援体系贡献专业力量。

服务至上，专业无疆！

素材提供：艾威生消安集团队伍管理事业部运营部

撰   稿：党如域

编   辑：王雅娴

核   稿：高  健