改革提速！艾威生消安集团队伍管理事业部开启高效管理新篇章

2025年6月30日，艾威生消安集团于总部一体化指挥中心召开队伍管理事业部人事任命暨片区调整会议。集团董事长兼总裁常玉恒与集团高管出席会议，总部经理级管理干部现场参会，大队级管理干部线上参会，共同见证了这一重要时刻。

会议首先进行了重要人事任命，常玉恒董事长向李响同志颁发聘书，正式聘任其为队伍管理事业部副总经理。李响总奋战消防战线多年，专业扎实、经验丰富，在队伍管理工作中屡创佳绩。此次聘任，既是集团对其个人能力的充分认可，更是对队伍管理事业部管理效能再提升的郑重托付。

随后，队伍管理事业部总经理杨涛宣读了片区调整方案及相关人事任免决定。根据集团战略规划和业务发展需求，把全国在运营项目重新划分为华北、华东、西北、华南、西南、华中六大片区，由原有的24支大队整合优化为11支大队，分别为华北一大队、华北二大队、东北大队、华东一大队、华东二大队、西北大队、华南大队、西南一大队、西南二大队、华中一大队、华中二大队。同时，大队核心管理岗位也进行了优化调整，分别设立大队长、教导员、副大队长、副教导员岗位，并实行轮岗制。此次片区调整聚焦集团发展战略，强化了区域协同，使管理架构更精简高效；核心管理岗位的优化则明确了职能分工，强化了责任担当，为人才发展与队伍稳定运行提供了保障。

会议*后，常玉恒董事长发表重要讲话，对李响总的履新表示热烈祝贺，并向即将肩负新使命的大队长与教导员们表达殷切期望。讲话中，常玉恒董事长对大队级管理干部提出三点要求：一是做改革重任的担当者，推动高效落地；二是做发展大局的推动者，聚焦提质增效；三是做安全底线的守护者，筑牢生命防线。这些要求不仅为新任命的干部指明了工作方向，也为队伍管理事业部的未来发展提供了明确指引。

会后，队伍管理事业部随即召开视频会议部署落实工作。杨总立足当前任务，提出三点工作要求：一是有序实施，无缝衔接。高效细致完成交接工作，确保项目平稳过渡；二是加速磨合，凝聚合力。促进新团队成员间的沟通协作，强化内部协同效能，提升整体战斗力；三是统一思想，狠抓落实。全体干部必须深刻理解改革意义，统一思想，凝聚合力，全面落实改革举措。

此次队伍管理事业部人事任命与片区调整，是集团立足长远发展、深化内部改革、优化资源配置、提升核心竞争力的关键战略举措，旨在打造一支响应更快、协同更强、管理更精、战力更优的区域化运营队伍，为集团战略目标的实现注入新的组织动能。

下一步，艾威生消安集团队伍管理事业部将全力推动各项改革举措落实落细，持续优化管理流程与机制，加强队伍建设与人才培养，不断提升队伍整体素质与战斗力，以更专业的态度、更优质的服务为驻防单位保驾护航。

服务至上，专业无疆！

素材提供：艾威生消安集团队伍管理事业部

编   辑：王雅娴

核   稿：高  健