新阶段 新发展 | 艾威生26名大队级干部的“淬炼”与“升华”

2025年10月21日至24日，艾威生消安集团在总部成功举办2025年大队级管理干部工作总结暨培训会。本次培训以“新阶段 新发展”为主题，旨在全面提升干部队伍综合素质，为集团迈向高质量发展新阶段夯实人才根基。线上线下共计26名大队级管理干部参与会议。

一、同心筑梦 扬帆起航

常玉恒

艾威生消安集团董事长兼总裁

21日上午，大会在庄严的氛围中拉开帷幕。集团董事长兼总裁常玉恒出席开班仪式并作动员讲话。董事长指出，集团在承接中石油广东石化、山东裕龙石化这两个具有行业标杆意义的重大项目后，已步入规模化、专业化、品牌化发展的新阶段，大队级管理干部作为集团战略落地的核心执行者、一线团队的直接指挥者、集团品牌形象的前沿展示者，必须全面提升思想站位、专业本领、管理水平、担当精神与创新意识，积极应对机遇与挑战并存的复杂局面。

杨涛

队伍管理事业部总经理

随后，队伍管理事业部总经理杨涛就培训纪律、学习要求等方面作出具体安排，强调参训干部应珍惜学习机会，严守培训纪律，做到学有所思、学有所获。

二、专题培训 锤炼内功

专家领航，夯实安全根基 

王志远

应急管理部特聘应急救援专家

国家安研院*届安全生产专家

艾威生消安集团安全总监

21日全天，应急管理部特聘应急救援专家、国家安研院*届安全生产专家、艾威生消安集团安全总监王志远，结合自身在大型石油炼化行业多年积累的深厚应急管理与事故处置经验，围绕《石油化工企业消防队管理标准及经验分享》《石油化工企业火灾预案制作》及《石油化工企业火灾案例学习》三大核心模块展开系统授课。王总从执勤纪律、装备维护等日常管理细节入手，深入剖析了石化项目特有的危险源辨识、应急联动机制等，并结合实战案例讲解了火灾预案的动态编制与实战应用。课程内容翔实、重点突出，有效强化了参训干部在标准化管理、风险精准防控和高效应急处置方面的综合能力，为集团承接大型石化项目奠定了坚实基础。

管理淬炼，提升团队效能 

杨涛

队伍管理事业部总经理

队伍管理事业部总经理杨涛授课题目为“以协作破局 以人才共赢”，内容涵盖团队管理与人才建设。授课中，杨总系统讲授了如何通过建立清晰的协同机制、打破信息壁垒，实现跨大队、跨部门的资源整合与高效配合；并重点讲解了如何精准识别队员特质、合理配置岗位、规划成长路径，以及通过有效授权与激励，激发每一位队员的责任感。整场讲授既有理论高度，又紧密贴合队伍管理一线实际，为参训干部打破管理定势、提升队伍战斗力提供了方法论。

李响

队伍管理事业部副总经理

队伍管理事业部副总经理李响聚焦正规化管理，从“统一行为规范、细化管理标准、强化监督问责”三个维度展开授课。李总提出，正规化不是简单的“管卡压”，而是通过建立清晰、统一、可追溯的制度体系，实现“让规矩看守团队，让标准成为习惯”。课程内容务实、逻辑严密，为管理干部提供了清晰的工作指引，有力推动了队伍正规化建设向纵深发展。

三、复盘反思 聚力前行

全面总结，精准把脉

队伍管理事业部大队级管理干部工作总结会上，现场干部代表逐一上台汇报，两名干部进行线上汇报，系统梳理了在项目履约、队伍建设、安全管理等方面的工作成效与存在不足。董事长常玉恒全程参与，针对各大队的业务特点、管理难点，与干部们深入交流、精准指导，帮助大家理清思路、明确改进方向。同时，董事长还关切询问了干部的工作强度与身心状态，叮嘱大家要注意身体健康，体现了集团严管与厚爱并重的关怀理念。

集思广益，共谋良策

在集中研讨环节，队伍管理事业部组织参会干部围绕一线管理中的核心议题展开深入交流。工程维保事业部总经理陈孟洪、市场发展事业部总经理谢小栋、队伍管理事业部总经理杨涛共同出席并参与研讨。

陈孟洪

工程维保事业部总经理

谢小栋

市场发展事业部总经理

杨总指出当前队伍管理中的典型问题，要求各位干部回归管理本源，强化制度落实与过程监督，真正做到“管在实处、理出成效”。谢总结合市场拓展案例，分享了高效沟通技巧，讲解了如何通过结构化表达、换位思考等方式，在与客户、同事及队员的沟通中消除误解、建立信任。陈总在发言中着重强调了持续提升专业素养的紧迫性，指出在业务不断升级的背景下，管理干部不仅要懂管理，更要懂技术、懂业务，鼓励大家主动学习新技术、新标准。

现场气氛热烈，干部们踊跃发言，直面一线管理中“人”与“事”的核心挑战。大家抛问题、寻良方，与集团高管们展开了你来我往的深度互动。这种直面问题的务实交流，不仅解决了具体困惑，更激发了管理新思路。

以考促学，巩固成效 

全体参训干部参与理论考试。考试采取闭卷形式，内容全面覆盖集团管理制度、标准化业务流程及核心安全规范等重要知识点，通过以考促学的方式，有效检验和巩固了前三天的培训成果，进一步提升了干部队伍的专业素养与合规意识。

四、知行互促 精益求精

问题导向，精准施策

23日上午，督导考评部经理通报近期集团管理中出现的典型问题，涉及信息反馈滞后、现场管理失职、审核流程失效等方面，深入剖析管理漏洞，明确整改方向。

借古鉴今，砺剑铸魂

随后，会议组织观看《大决战》影视片段，董事长常玉恒结合片中指挥体系、战场纪律、信息传递等内容进行深度解析。他强调，在集团进入“大兵团作战”阶段的背景下，必须强化纪律意识、畅通指挥链路、杜绝信息梗阻，打造一支令行禁止、作风过硬的团队。

思想引领，赋能成长

董事长常玉恒以“新阶段 新发展 新作为——大队级管理干部核心素养再提升”为题，为全体干部带来了一场高屋建瓴又贴近实战的思想盛宴。培训围绕领导力本质、价值观塑造、团队目标管理及人才识别激励等关键维度，深入讲解了如何通过“影响人、成长人”实现团队赋能，运用SMART原则拆解战略目标，并借鉴《毛选》智慧做到知人善任。整场培训既锤炼了管理干部的“内心功法”，又为打造“艾威生铁军”注入了坚实的思想动力。

五、文化浸润 凝心铸魂

24日上午，大队级管理干部重温总部文化长廊，在讲解员的引领下进行了一场企业文化浸润。文化长廊生动展现了集团的战略宏图、党建成绩、文化内核、发展历程、业务布局、合作伙伴以及荣誉成果。重温过程中，干部们不仅再次增强了对企业价值观的认同感与归属感，更从集团宏大的发展蓝图中汲取了前行的力量。拓展训练环节，精心设计了多个需要高度协作与信任的挑战项目，有效磨砺了干部的团队意识、沟通技巧与临场应变能力，实现了文化内化与团队凝聚的双重提升。

六、奋楫扬帆 续写新篇

结业仪式上，董事长常玉恒与参会干部们展开了亲切而深入的交流，认真听取了大家关于培训的新收获与一线管理的新思路。接着，董事长向线上参会的干部表达关怀，特别询问了文莱项目队员们的工作与生活状况，彰显了集团心系每一位员工的人文情怀。

*后，董事长作总结讲话，充分肯定本次培训取得的成效，并寄语全体干部：要争做学以致用的“实践者”，将培训成果转化为提升管理、优化流程的实际行动；勇当锐意进取的“开拓者”，持续学习、勇于突破，成为懂业务、善管理的行家里手；善做团队建设的“引领者”，以身作则、凝聚人心，打造能打硬仗、作风过硬的*团队。

艾威生消安集团2025年大队级管理干部工作总结暨培训会的成功举办，不仅全方位提升了干部的综合素养与管理能力，更进一步凝聚了团队共识、明确了发展方向。全体干部将以此次培训为新的起点，把所学所思转化为推动工作的强大动力，在集团高质量发展的新征程中勇担使命、再立新功，共同谱写艾威生事业的新篇章。

服务至上，专业无疆！

素材提供：艾威生消安集团

编   辑：王雅娴

核   稿：高  健