锚定高质量 吹响冲锋号 | 艾威生消安集团2026年度工作动员会圆满召开

2026年是艾威生消安集团确立的“高质量发展年”。为锚定发展目标、细化工作举措，推动全年各项工作开好局、起好步，2月25日至26日，集团召开2026年度工作动员会，全面统筹规划年度重点任务，凝聚全员奋进力量。

2月25日，队伍管理事业部率先召开2026年度工作动员会，集团董事长兼总裁常玉恒，工程维保事业部总经理陈孟洪、市场发展事业部总经理谢小栋、队伍管理事业部总经理杨涛、人力资源事业部总经理郭亚楠等领导出席会议，各大队级管理干部通过视频会议线上参会。

会议紧扣集团高质量发展主线，聚焦队伍管理领域的工作重点与突出难点，科学规划了2026年度工作的实施路径与行动纲领，确保各项工作有目标、有举措、有抓手。与会领导分别结合分管领域，围绕队伍建设提质、运营管理增效、人员招聘保障、人才梯队培育、市场协同开拓等关键方面，依次作出部署安排，提出针对性工作要求，为队伍管理工作的高质量推进绘制了详细的“施工图”。

会议还宣读了《队伍运营管理者等级评定管理办法》，明确将进一步加大考核力度、强化人才梯队建设，旨在通过科学规范的考核机制，激发管理者干事创业活力，夯实队伍管理人才基础。总结发言中，董事长指出，在集团高质量发展背景下，各大队长作为队伍管理的核心力量和主要责任人，必须牢牢把握三大要点：一是抓实人员管理与团队建设；二是精准对接驻防单位核心需求，持续提升服务质量；三是加强人才队伍建设，夯实队伍发展根基。同时，董事长激励全体人员凝心聚力、实干笃行，共同推动集团发展再上新台阶。

2月26日，集团高质量发展干部动员会于总部二楼会议室顺利召开。集团董事长与全体高管出席会议，总部中层管理干部现场参会，聚焦集团整体高质量发展，凝聚管理共识、压实工作责任。

会议进一步明确了集团2026年的总体发展目标，围绕“高质量发展”核心，细化了各项关键指标。通过层层压实各部门任务，将年度目标逐级分解到岗、落实到人，同时强化绩效考核的“指挥棒”作用，完善奖惩机制，使考核结果与干部任用、薪酬激励紧密挂钩，真正实现“千斤重担大家挑，人人头上有指标”。会议强调，2026年的工作重心在于“重落实、强执行”，要求全体干部将思想和行动高度统一到集团的战略部署上来，发扬钉钉子精神，以抓铁有痕、踏石留印的劲头狠抓工作推进，确保每一项决策都能穿透层级、直达一线，在基层落地生根、开花结果，转化为推动集团高质量发展的实际成效。

此次会议，是一场凝心聚力、鼓舞士气的动员会，正式吹响了集团2026年高质量发展的号角，进一步凝聚了全体参会人员的思想共识与行动合力，为全年工作有序推进奠定了坚实基础。

新的一年，新的征程。艾威生消安集团全体员工将以此次会议为契机，牢记高质量发展使命，以更坚定的决心、更务实的举措、更昂扬的姿态，勠力同心、锐意进取，全力以赴推动各项工作落地见效，奋力书写集团高质量发展的崭新篇章。

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素材提供：艾威生消安集团队伍管理事业部

撰   稿：靳业成

编   辑：王雅娴

核   稿：高  健