愿干事有舞台 干大事享红利 集团中层干部择优配股机制正式启动

6月29日，艾威生消安集团中层以上干部履职能力提升暨高质量发展再动员培训会举行。集团董事长兼总裁常玉恒出席会议，高管11名、总部部门经理级管理干部26名、队伍管理事业部大队级管理干部32名、工程维保事业部区域经理6名，共计75人，通过线上线下相结合的方式参加会议。

本次会议是集团在2026年“高质量发展年”“学习提升年”战略部署下召开的一次关键会议，核心议程涵盖干部队伍任职调整、能力短板查摆、能力提升举措、用人导向与奖惩机制四大方面，旨在通过人事优化、问题倒逼、能力提升、机制保障四步联动，为集团高质量发展筑牢人才根基。

优化调整强班子 激发队伍新活力

常玉恒

集团董事长兼总裁

陈孟洪

总裁办主任

会上，董事长、陈主任先后宣读了集团总部干部队伍的任职调整安排。此次调整坚持“事业为上、人岗相适、人事相宜”的原则，经过前期充分考察、综合评估和慎重研究，对集团高管和中层管理干部岗位进行了优化配置，进一步理顺了管理架构、明确了权责边界。

刀刃向内查短板 正视问题强紧迫

会议坚持问题导向，以“刀刃向内”的勇气对当前干部队伍能力素质与集团高质量发展要求之间的差距进行了深入查摆。综合行政部现场通报集团近期各项工作中出现的问题及相关处罚，董事长结合实际剖析干部队伍现状与能力欠缺短板，引导全体干部正视差距、自省自查，切实扛起提质争先、实干奋进的责任使命。

系统施策强根基 锻造过硬主力军

立足行业发展大势与集团战略目标，董事长提出一系列干部能力提升硬核举措：实施学历再提升工程与资格认证攻坚，持续积累大型石油炼化项目管理经验；各级管理人员站稳立场、找准角色，决策层面始终以集团全局为重，项目管理坚决守住廉洁底线；牢固树立安全合规思维，推动管理重心从“事后处置”向“事前预防、事中控制”转移；强化干部攻坚破难、高效执行与带队管理能力，坚持溯源解难题、快速抓落实，打造高价值实干队伍；将跨部门协同纳入常态化本职工作，细化工作节点标准、强化协同考核；鼓励全员立足岗位创新管理模式、作业工具与业务增值路径。

会议期间，董事长与线上参会大队级管理干部进行交流，紧扣本次干部履职能力提升相关部署，认真倾听一线管理难点与实际诉求，现场答疑、针对性指导，推动各项能力提升举措直达基层、落地落实。

鲜明导向立规矩 奖惩并举促担当

会议明确了集团下一阶段的用人导向与奖惩机制，强调重点选拔六类人才：品德*的人，认同并践行企业文化的人，学历层次高、学习能力强的人，持有高级别职业资格证书的人，具备高端项目经验的人，能够持续创造价值的人。这六类人，就是艾威生未来干部队伍的中坚力量。

*后，董事长郑重宣布：集团正式启动中层管理干部择优配股机制。集团将以业绩贡献、能力担当、文化认同、价值创造为核心标尺，结合年度绩效考核与干部综合排序结果，坚持优中选优、动态调整的原则，只面向真正干事创业、实绩突出的骨干干部开放，不搞平均主义，不做全员覆盖。要真正把企业发展红利向敢担当、善作为、出实绩的*人才倾斜，让愿干事、会干事、干大事、干成事的中层人才充分展现能力，形成人人争先、奋力作为的干事创业浓厚氛围，为集团高质量发展的长远规划提供坚实支撑。

此次培训会，既是一次思想的洗礼，也是一次能力的充电，更是一次行动的动员。艾威生消安集团将以此次培训会为新起点，持续深化干部队伍建设，以系统性举措锻造一支堪当重任的高素质干部队伍，以择优配股等突破性激励政策激活人才引擎，不断夯实组织保障与人才支撑，在既有奋进态势上，接续吹响集团高质量发展的嘹亮号角。

服务至上，专业无疆！

素材提供：艾威生消安集团总裁办

编   辑：王雅娴

核   稿：高  健